10月份以來，由格力掀起的空調(diào)行業(yè)價格戰(zhàn)接二連三上演，由此也引發(fā)了業(yè)內(nèi)對空調(diào)產(chǎn)業(yè)目前庫存壓力的廣泛關注。今年國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)是否真的存有巨量庫存?這不僅對空調(diào)制造商是一個挑戰(zhàn)，而且對上下游產(chǎn)業(yè)鏈也是一個考驗。因此，有必要對空調(diào)產(chǎn)業(yè)庫存問題加以分析，看看巨大庫存存在的真實性。

　　庫存到底有多大?

　　今年行業(yè)庫存在1800萬~2000萬套左右，創(chuàng)歷史新高。

　　“十一”前夕，一場猛烈的價格戰(zhàn)由空調(diào)一哥格力點燃。業(yè)內(nèi)普遍將格力發(fā)動價格戰(zhàn)的原因解讀為以下幾個方面，一是競爭對手在渠道變革上動了格力的奶酪，二是半年報顯示格力數(shù)據(jù)落后于競爭對手，三是格力面臨巨大的庫存壓力。其中，庫存壓力被認為是此次格力價格戰(zhàn)的直接誘因。

　　在闡述行業(yè)面臨巨大庫存壓力時，有消息稱2014冷年結(jié)束時，國內(nèi)市場空調(diào)庫存達2800萬套，金額超過500億元。果真如此的話，這一庫存量顯然處于歷史最高位。不過從相關研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)看，廠商2014年8月底庫存為700萬套，與2012年同期歷史最高水平基本持平，與2013年同期相比上升了200萬套，雖還處于較高水平，但還是較為合理的。

　　事實上，上述兩個數(shù)據(jù)相差巨大，主要原因是統(tǒng)計口徑不一。數(shù)據(jù)研究機構(gòu)顯示的700萬套，是指制造企業(yè)的期末庫存。而市場上所說的2800萬套，不僅包含制造企業(yè)的庫存，還包括流通渠道內(nèi)的商業(yè)庫存。

　　從制造企業(yè)的庫存來看，700萬套與歷史高位基本持平，這對廠家來說并沒有多少壓力。如果從市場2800萬套來說的話，這比2012冷年末同期多出1200萬套，必然對廠家、渠道構(gòu)成不小的壓力，特別是經(jīng)銷商的壓力更大。由此可以看出，2014冷年結(jié)束時，庫存是大了一些，但制造商的庫存還是在正常范圍內(nèi)波動。

　　據(jù)行業(yè)人士分析，今年行業(yè)庫存(制造商+渠道)應該在1800萬~2000萬套左右。因此制造商、渠道商不應該被市場傳聞所迷惑，應該根據(jù)自己的親身體驗做出科學的判斷，并據(jù)此做出相應的市場策略。

　　天公不作美是主因

　　庫存居高不下與今年國內(nèi)市場運行狀況及企業(yè)策略有密切關系。

　　總體而言，2014冷年結(jié)束時庫存居高不下，與今年國內(nèi)市場運行狀況以及某些企業(yè)的市場策略有著密切關系。客觀方面來看，第一，空調(diào)行業(yè)庫存走勢歷來有一年多一年少的交替規(guī)律。2012冷年行業(yè)庫存達1600萬套，2013冷年不足1000萬套，那么2014冷年按規(guī)律又該呈現(xiàn)高庫存，現(xiàn)實也符合了歷年走勢規(guī)律。第二，2014年夏季是一個涼夏。2014年夏季，各地基本上都是晴三天、陰兩天，很難再出現(xiàn)2013年需求集中爆發(fā)的情況。第三，在2013年6月份之前，行業(yè)處于節(jié)能補貼政策實施期間。而2014年不僅沒有了政策刺激，還得為政策結(jié)束后的退出效應買單。消化政策因素需要一定的時間，需求減少必然導致庫存的增加。

　　而從主觀方面來看，第一，有了上一年旺季斷貨而失去商機的教訓，今年在慣性思維推動下，多數(shù)制造商依舊加碼生產(chǎn)，為旺季儲備貨源。結(jié)果不僅旺季需求減少，又遇到氣象條件不配合，最終結(jié)果是因銷售不暢而留下巨額庫存。第二，行業(yè)主流品牌為完成銷售量主動加碼。行業(yè)龍頭格力曾經(jīng)與一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打賭，公開表明要每年增加200億元的銷售收入。但是今年其半年報顯示，上半年的經(jīng)營并未達預期。因此，原本在旺季結(jié)束后應該主動減少生產(chǎn)，但格力為了完成公開承諾的目標，不但沒有減少生產(chǎn)和促銷，反而加大生產(chǎn)力度，并且采取商業(yè)手段把產(chǎn)品壓向渠道經(jīng)銷商，因此造成渠道庫存超越歷史水平。

　　或誘發(fā)持續(xù)價格戰(zhàn)

　　在今年淡季高庫存的背景下，2015年的空調(diào)市場仍然會較為艱難。

　　高庫存對2015冷年的市場肯定會有影響。從不利影響來說，第一，這會占用資金，造成企業(yè)現(xiàn)金流的短缺。第二，加大了制造環(huán)節(jié)的排產(chǎn)難度。目前的高庫存是在透支未來，雖然現(xiàn)在市場維持了一定的景氣度，但進入2015年需求就會減弱。造成上游制造環(huán)節(jié)在排產(chǎn)上的困難，繼續(xù)排產(chǎn)將意味著加劇庫存沉淀，不安排生產(chǎn)企業(yè)則陷入停產(chǎn)。第三，對于渠道以及終端來說，高庫存就意味著價格戰(zhàn)。價格戰(zhàn)再現(xiàn)，一方面削弱了廠商的贏利能力;另一方面會破壞行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，會對產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展造成不利影響。

    當然，適當?shù)膸齑嬉灿幸欢ǖ姆e極因素，即有迫使渠道商、經(jīng)銷商加大推廣力度的功能。但前提是，庫存一定要適當，既不能太大，造成經(jīng)銷商的逆反心理;也不能沒有，任其淡季輕松無為。總之，在今年淡季高庫存的背景下，2015年的空調(diào)市場仍然會較為艱難，不論是廠家還是商家，都要做好充分的心理準備并積極應對。

    俗話說，三十年河東三十年河西。在中央空調(diào)市場，外資品牌一直扮演“老大哥”的角色，像美國約克成立于1874年，美國開利空調(diào)成立于1915年，日本大金空調(diào)成立于1924年，而中國本土的中央空調(diào)品牌大都成立在90年代，近百年的差距也奠定了“外強內(nèi)弱”的格局。
    然而時過境遷，以格力、美的為代表的國產(chǎn)品牌，通過自主研發(fā)、技術引進等手段，一步步攻陷了外資品牌的技術壁壘，此外，強大的終端渠道體系與完善的售后服務，也 促使國產(chǎn)品牌的市場占有率穩(wěn)步上升。其中，在性價比較高的單元機組領域，國產(chǎn)品牌優(yōu)勢尤為明顯，截止2013年，格力、美的的市場占有率各占22.2%以上。